服裝批發市場如何發展新模式實現互聯網+？
服裝批發市場如何發展新模式實現互聯網+？ http://www.textile.hc360.com2017年11月06日11:39 來源：東方網T|T互聯網時代下，各行各業都遭受沖擊，作為從傳統行業的一員，99%人都苦惱,我們這些到底該怎麼賣？
服裝批發作為最傳統的生意模式之一，80、90年代，無關設計無關推廣無關質量，隻要開個檔口就有生意上門，那個時代造就瞭模式，造就瞭很多人發傢致富。但隨著互聯網科技發展，商業模式完全被顛覆，速度之快讓傳統守舊人措手不及。
99%服裝主停留在被動式批發模式
入行20年的服裝商張先生，在十三行、沙河等市場均有檔口，高峰期年收入上千萬，如今隨著線上品牌蠶食，營業額逐年下降，生意越來越難。這不是個體現象，而是大多數服裝人的困惑。
互聯網是時代發展趨勢，必須用新的思維去適應新的發展。可大多服裝批發商的思路停留在八九十年代，做好批發商管好貨源組織即可，渠道通過批發市場的檔口，小批發商秉承大批發商的經營思路，從大城市轉戰小城市批發，貨源流向何地不管，出貨算成交。
在我們看來，這就是典型的被動式批發模式，隻要有爆款產品，性價比好才能創造奇跡。可消費者常有，而爆品不常有啊？
如何互聯網+服裝？
面對來勢洶洶的互聯網，我們這些服裝批發商該如何轉型，搭上互聯網呢？給廣大批發商的3點建議：
1、樹立品牌思維
不少中小服裝企業覺得自己隻是個小企業，談不上品牌。可如今的時代，大傢熟悉的哪個不是品牌，百年老店哪個不是品牌背書呢？樹立品牌思維，轉型品牌運營才是長久之計。品牌經營的就是摒棄做一單是一單轉而圍繞品牌定位去經營。
品牌之道需要具有自己的品牌信仰、主張和品牌使命。如果自己不具備，可以找專業的人士找專業的公司規劃。比如我們廣州博咖服裝公司，服務過300多傢國內知名男女裝品牌，從前期調研洽談到品牌風格定位、價格策略等制定，均由專業團隊跟進，做到一對一服務，才能幫助商傢真正瞭解消費者的需求，避免產品同質化等，而不是無頭蒼蠅，迷失方向。
2、設計為導向
抄版，炒貨已成為服裝行業的專有名詞，看市場火什麼就賣什麼，放在5年前、10年前可以打遍天下贏得市場，可這種模式已不適用現在。
雖說品牌靈魂是產品，但賦予產品靈魂的就是設計，因此，服裝設計成為重中之重，所以專業的設計師不僅要懂市場懂趨勢，還有把握未來趨勢的能力和市場營銷的判斷。但對於大多中小服裝企業，培養一支有能力又專業的設計團隊何其困難？所以不妨找專業的設計公司，免去人員成本管理。
3、互聯網管理模式
互聯網+的興起淘汰瞭落後和繁雜的管理模式，讓人們的溝通、管理效率大大提高。而傳統的服裝批發商大多停在紙筆階段，拿個小本子塗塗改改，卻常常出現錯誤。
比如，我們在記錄訂單時很容易被打擾，出現誤差;發物流時出現少量，發錯貨、發錯地址等等，從而一步錯步步錯，浪費時間，即是浪費金錢。
因此，傳統批發商要摒棄已習慣的模式，管理模式，僅靠人盯人的人海戰術無法做大做強，必須在後臺建立強大的信息系統助力滿足店鋪端、職能端、工廠端全供應鏈的互連互通，讓上下員工第一時間瞭解到貨品的情況，也便於數據分析盤點。
互聯網時代，你不接受還堅持單打獨鬥無疑是死路，你接受並嘗試也許能夾縫中破湧而出！
責任編輯：許月華
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